202四年一月4日-7日，補天企業明年度運轉工做匯報暨202四年運轉確定交互差別在武漢營銷方案中間、靖州廠部排場召開大會，企業列席大會公司員工出席交互。

營銷推廣中間2023年度會議內容當場

廠部2023年度觸摸會議車間

企業總主管戴鑫汶制作工藝作總結

       會議觸屏前提是聽到了各核心、各事業上的部的本年中運轉業務小結匯報情況。平臺總總監戴鑫汶意味平臺做2022本年中運轉該該報告。他表示，上前的3-5年里，在疫情該報告及國醫保卡新規的損害下，平臺面對的很困難比期望值效果多，考驗比期望值效果大，但與會人員人員專心履行職責，真抓勇于擔當，差不多達到本年中重任，在茯苓全第三產業的轉型鏈轉型、制造質的管理、營運內控系統打造的、科技企業創新業務審報、團隊合作專業人才網站建設等上會得到好幾回定好成績，平臺茯苓三產容合轉型開企業創新毫無秩序的局面。運轉該該報告判斷了十年后的中國10年投資控股總部的方法決策方針和關鍵計劃、2023-5年平臺突出運轉相關內容。要根據方法決策方針計劃及標準，平臺建立了集聚補天藥業面市運轉、全面制定一個補天回生牌子營運、全面制定一個茯苓大綠色二三三第三產業的轉型容合轉型、達到茯苓園新砌的和老廠擴能工程建設等八大方法決策方針運轉及2023-5年各核心突出運轉。

單位股東長戴甲木對會議平板確定個人小結

       我司董事局長戴甲木在會后做總結怎么寫講話稿。他注重控股集團有限公司要標準繼續執行“規章制度管人，程序辦事人，KPI獎懲”的工廠的安全監管前提，操作 “三大一統”、“市場的化”的安全監管。造成以控股集團有限公司為核心里想，在各公司（子分我司）總營銷監管者的大一統人員下，操作“公司總營銷監管者——運營總監——局長掌管”三類負責監管制的安全監管機制。面臨新態勢和新對決，全員補天人要做出因有時候進、因勢而新、因事而變。要把心里集中在在“想干事”上，把能力凸顯在“會干事”上，把事想在前，把運作干在前，加以展現補天藥業和補天人勇立潮頭的務實擔當作為一個！

表彰先進現場圖

 
晚餐工地

抽獎活動工地

       會議期間，公司全體員工共同學習了《補天藥業2023年度經營管理方案》，各中心各部門就2023年目標管理責任進行了詳細討論，并簽訂了2023年崗位目標責任狀，為新一年的工作指明方向。公司對2022年度優秀員工、最佳業績員工、最佳新人員工、優秀管理人員、優秀專業技術人員、十年員工忠誠獎進行了表彰。全體員工齊聚一堂，歡樂聚餐，期間公司還準備了獎品豐厚的抽獎活動。
       雄關漫道，任重道遠，奮戰正酣，躊躇滿懷。面對新形勢和新挑戰，補天藥業全體員工將以齊心協力、一往無前的奮斗姿勢，不斷超遠自我，共同奔赴美好的明天！